Después del seminario web de SentidoG Pride at Work, Neurodiversidad y Queerness: Creando espacios para prosperar, descubrimos cómo las personas neurodiversas queer navegan en el lugar de trabajo, y cómo los empleadores y colegas pueden ayudar a crear una cultura verdaderamente inclusiva.
El lugar de trabajo puede ser un campo minado para personas queer y neurodivergentes por igual: Negociar demandas profesionales, relaciones y entornos mientras decides cómo y si revelar aspectos de tu vida personal e identidad puede ser una fuente constante de ansiedad.
Para aquellos que son tanto LGBTQ+ como neurodivergentes, esto a menudo se amplifica, razón por la cual el reciente seminario web Pride at Work de SentidoG, Neurodiversidad y Queerness: Creando espacios para prosperar, patrocinado por Lloyds Banking Group, profundizó en la intersección de queerness y neurodivergencia, la última de las cuales puede incluir, pero no se limita a, condición del espectro autista (ASC), trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH), trastorno obsesivo-compulsivo (TOC). ) y dislexia.
El evento del jueves pasado (13 de julio), organizado por el gerente senior de eventos y comunidad de PinkNew, Neil Hudson-Basing, dio la bienvenida a una variedad de expertos en el campo para hablar en una serie de charlas y paneles en vivo: Zoe Gould, directora de Deloitte Digital, Nigel Moralee, líder global de ID&E en Amazon Web Services, Char Bailey, director de personas en Birmingham Pride, activista y educador Jude Guaitamacchi, y Alex Hedlund, jefe de personal de Neurodiversity in Business.
Aquí, Jude, Nigel, Zoe y Alex le cuentan a SentidoG cómo ser neurodivergente ha impactado sus propias experiencias en el lugar de trabajo, cómo los empleadores y colegas pueden apoyar mejor al personal neurodivergente y qué consejos tienen para otras personas queer neurodivergentes en lo que respecta a sus carreras.
Jude Guaitamacchi – activista y educador
Con respecto a mi experiencia de lo queer, diría que es algo por lo que navegué mucho antes que mi neurodivergencia. Me diagnosticaron TDAH, disléxico, dispráxico, discalculia a los 33. Lo interesante de mi neurodivergencia es que casi tengo una experiencia de vergüenza internalizada similar con respecto a mi TDAH (trastorno por déficit de atención con hiperactividad), en particular algunos de los síntomas, por ejemplo, hablar demasiado, compartir demasiado, luchas para regular emocionalmente.
En términos de mi vida laboral, realmente ha impactado mi forma de hablar en público y realmente he estado luchando durante años para controlarlo. Recién comencé realmente a navegar mi viaje con mi neurodivergencia, y lo que es realmente sorprendente es que desde que reconocí cuáles son los síntomas y los acepté dentro de mí… saber eso me ha permitido no avergonzarme más.
Creo que la educación es muy importante: para mí, educarme sobre mí mismo ha sido muy útil. Hay apoyo y redes que pueden ayudar y yo diría que simplemente comenzar el viaje del aprendizaje, de la educación, es increíblemente enriquecedor. Odio entrar en la positividad tóxica de “Es un superpoder”, porque en realidad creo que a veces es una verdadera lucha, pero en realidad estoy agradecido porque hay tantas cosas que he podido lograr que sé que son el resultado de mi neurodivergencia: veo las cosas de una manera diferente. La neurodiversidad es otra parte diversa de la experiencia humana, y se trata de tratar de aceptarme y aceptarme a mí mismo en lugar de avergonzarme.
Nigel Moralee – líder global de ID&E, Amazon Web Services
Ser queer y neurodivergente están entrelazados. Este año fue la primera vez que estuve completamente ‘fuera’ de mi neuroqueeridad más allá de los espacios que había sentido que eran seguros, incluido el lugar de trabajo. Estar en un espacio con otras personas que me tomaron como soy me mostró lo que estaba buscando.
Hay varias formas en que los empleadores pueden apoyar a las personas neuroqueer. Inmersión profunda: las organizaciones deben profundizar en sus políticas y programas existentes para identificar las brechas para apoyar a la comunidad de una mejor manera. Mantente curioso: si conoces a una persona neurodiversa, has conocido a una persona neurodiversa. Cada persona neurodiversa tiene su propia historia, experiencia y desafíos: cree espacios para que compartan y formas de apoyarlos en su viaje. Mire a través de los lentes de la interseccionalidad: esto es imprescindible. No se puede mirar la neurodiversidad solo. Trate de comprender estas experiencias a través de una lente interseccional: un hombre LGBTQIA+ negro y neurodiverso tendrá una historia completamente diferente para compartir que una mujer neurodiversa negra.
Antes de compartir cualquier consejo, solo recuerda ser tú. Tu identidad y experiencias son únicas, y las personas que te rodean necesitan entender eso y no que tú tienes que cambiar por ellos. Aquí hay un par de cosas que podría hacer: Busque un aliado en su equipo. Un aliado para mí es una persona que está dispuesta a correr el riesgo de su privilegio y apoyarlo y patrocinarlo para ayudarlo a prosperar en el lugar de trabajo. Busque una comunidad que sea neurodiversa o neuroqueer. Ayuda a compartir ideas, experiencias e iniciativas que lo ayudarán a seguir teniendo éxito en todo lo que hace.
Zoe Gould – directora, Deloitte Digital
Cuando comencé mi carrera, mi primer jefe, cuando les dije (que era neurodivergente), era básicamente como, “Oh Dios, no le digas eso a nadie más o se preguntarán por qué te contrataron”. (He experimentado) varias versiones de eso a lo largo de mi carrera, desde “Bueno, no estás realmente discapacitado, ¿verdad?” a, “Bueno, ¿cómo conseguiste este papel? No puedes ser promovido con eso”. Creo que para mí, simplemente me hizo más decidido.
Especialmente cuando trabaja con equipos o nuevos colegas, cosas como los manuales pueden ser realmente útiles para comprender cuáles son los estilos de trabajo de las personas y cómo puede relacionarse mejor con ellos y conectarse con ellos. Creo que debemos abordar las nuevas relaciones desde una perspectiva abierta, en lugar de simplemente sumergirnos y hacer lo mismo que siempre hemos hecho, porque eso no funciona para todos.
Creo que mi primer consejo (para las personas queer neurodivergentes) sería mirar a su alrededor y ver si su lugar de trabajo tiene algún tipo de comunidad. Muchos lugares ahora tienen (comunidades), ya sean grupos de trabajo o grupos sociales no oficiales, para gente queer o gente neurodivergente. Así que mira y ve si hay algo que exista. Si no lo hay, ¿hay alguien más en su lugar que pueda ver y que sea potencialmente un miembro de esa comunidad, a quien pueda contactar y ver si tiene algún consejo? Y si todavía no lo hay, suena un poco frívolo, pero personalmente, estaría mirando si este es el lugar para mí, si soy el único.
Alex Hedlund – jefe de personal, Neurodiversidad en los negocios
En los espacios queer, te “desenmascaras”. De la misma manera, con la neurodivergencia te quitas el enmascaramiento en espacios en los que te sientes cómodo. Cuando recién comencé mi carrera, la gente decía que era abrasivo, que era bastante, que era arrogante, todas estas cosas que simplemente se derivan del hecho de que con TDAH, me gusta hablar y no tengo miedo de hacerlo, y a veces hablo por encima de la gente y no me doy cuenta cuando estoy dominando un espacio. Hay una cierta cantidad de vergüenza y ansiedad que viene con esas interacciones. Siempre soy demasiado consciente del espacio que ocupo en las reuniones y discusiones, y eso hace que a veces me retraiga demasiado en mi caparazón.
Lo más importante para mí con la neurodivergencia en los entornos de trabajo es la idea de que el hiperenfoque es algo que debe fetichizarse como una especie de medio para producir más. Sí, puedo sentarme y puedo sacar mucho trabajo en dos, cuatro, seis, ocho horas, sin embargo, cuando salgo de eso, estoy tan agotado mental, física y emocionalmente porque es como estar lleno de adrenalina todo el tiempo, que el choque es malo. Definitivamente hay mucho más trabajo por hacer para que las personas entiendan lo que realmente significa la neurodiversidad y escuchen cuáles son las necesidades del individuo en lugar de simplemente decir: “Oh, creo que esto es algo genial, la neurodiversidad es un superpoder”. Pero en realidad es una forma bastante ingenua (de pensar) que ignora muchos de los desafíos que enfrentan las personas neurodivergentes.
(La neurodiversidad) no solo afecta su experiencia en el trabajo, también afecta la forma en que trabaja. Haga que las personas se sientan cómodas para compartir sus propias experiencias. Centrarse en escuchar a la persona. Si bien puede haber similitudes y superposiciones entre mí y otra persona con TDAH, todavía tenemos diferentes experiencias vividas que dan forma a quiénes somos y eso significa que la forma en que se presenta nuestra neurodiversidad, o la mejor manera en que nos apoyan, es completamente diferente a la persona que está a nuestro lado. Entonces, escuche, reconozca y aprenda verdaderamente de la persona que está revelando y compartiendo ese aspecto vulnerable de sus vidas con usted.
En términos de divulgación, es en gran medida una decisión personal del individuo. Si se siente cómodo con eso, tenga esa conversación y revele, porque puede ser útil ser reconocido y visto por eso. Pero al final del día, un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo para la neurodiversidad es aquel en el que realmente no tiene que revelar cuál es su identidad o condición; solo debe poder solicitar y dejar en claro el apoyo que necesita para manejar su condición neurodivergente o cómo se presenta para usted. Los ajustes razonables y el apoyo que necesita no deberían provenir de tener que divulgar.
Las entrevistas han sido editadas y condensadas para mayor claridad.
