A medida que la Generación Z continúa haciendo sentir rápidamente su presencia en el lugar de trabajo, SentidoG habla con el consultor de educación superior y equidad en el lugar de trabajo JAKE Small para averiguar cómo los colegas más jóvenes en la oficina pueden salir adelante en sus carreras.
Nacidos entre mediados de la década de 1990 y principios de la de 2010, la Generación Z es reconocida por su diversidad, tanto cultural como socialmente, lo que la convierte en el grupo de colegas más heterogéneo para ingresar a la fuerza laboral.
Los datos de Pew Research encontraron que el 48 por ciento de las personas de la Generación Z en los EE. UU. se consideran una minoría étnica, la gente de la Generación Z en el Reino Unido tiene el doble de probabilidades de identificarse como queer. Se estima que la Generación Z constituirá el 27 por ciento de la población activa para 2025, pero cuando se trata de roles de liderazgo, todavía hay una falta evidente de diversidad.
Gen Z está ingresando a la fuerza laboral con un mayor conjunto de habilidades en comparación con sus abuelos. Sin embargo, también enfrentan desafíos únicos que sus colegas mayores no experimentan. Con eventos como la pandemia mundial, una guerra en Europa, la agitación económica y la discriminación continua contra LGBTQ+ y las comunidades marginadas, estos jóvenes ya han desarrollado un notable sentido de resiliencia.
El valor de las redes basadas en la identidad
Para los profesionales de color jóvenes y queer que buscan progresar en sus carreras, la tarea es abrumadora cuando es difícil ver la identidad propia reflejada en los roles de liderazgo a los que aspiran.
JAKE Small, líder en educación superior, consultor de equidad en el lugar de trabajo y director de alianzas estratégicas en Leadership Brainery, cree que crear una red poderosa e inspiradora de personas que comparten identidades y experiencias de vida similares es un paso crucial hacia el avance profesional.
“Un consejo que comparto con los jóvenes, especialmente los jóvenes queer y los negros, es que también pueden conectarse en red en función de nuestras identidades”, le dice a SentidoG.
“Puede ser extraño que la gente sienta o experimente, pero no hay nada de malo en decir: “Quiero conocer a algunos mentores negros que compartan mi identidad racial”.
Small dice que tiene mentores en campos no relacionados con el suyo, pero su identidad compartida lo inspira tanto como su red basada en la industria.
“Son maricas, son negras, son de donde yo soy”, dice. “Y me ofrecen ideas sobre cómo navegar una carrera profesional con esas identidades.
“Ese tipo de tutoría basada en la identidad puede ser muy rica y valiosa”.
Small dice que cuando se trata de establecer contactos, el uso de LinkedIn es un gran espacio para que la gente joven y queer construya redes comunitarias y basadas en habilidades. Él lo sabe por su propia experiencia en la construcción de conexiones con otros creadores negros queer.
“Hay personas que me inspiraron e inspiraron las formas en que aparezco como creador en LinkedIn y el trabajo que hago”.
Una encuesta de Lever encontró que el 42 por ciento de la fuerza laboral de la Generación Z preferiría trabajar para una empresa con un sentido de propósito en lugar de dinero (aunque los paquetes de pago también son importantes para ellos).
Una investigación adicional de Deloitte encontró que el bienestar es importante para la generación más joven de colegas, y el 32 por ciento dijo que elige un nuevo trabajo en función de un sólido equilibrio entre el trabajo y la vida.
Dentro de su trabajo en educación superior, Small se describe con orgullo como un mayor de la generación Z en un nivel superior dentro de su carrera. Si bien Small admite que a menudo son la persona más joven en la sala, también son “la generación Z más antigua”.
“Puedo guiar a esta nueva generación hacia la fuerza laboral”, continuaron.
La experiencia de Small y su edad lo colocan en el lugar perfecto para ofrecer consejos a los Zoomers que ingresan a la fuerza laboral.
“Estamos interesados no solo en dónde trabajamos, sino también con quién estamos trabajando”, dice. “Estamos interesados en llevar nuestras identidades a espacios a los que nos comprometemos a veces hasta 50 horas a la semana”.
Small enfatiza que los recién graduados deben ser auténticos, pero reconoce que puede “crear desafíos hacia la movilidad profesional, especialmente si está postulando a organizaciones que no son tan progresistas e inclusivas como está buscando”.
Agrega: “Pero también te permite encontrar tu ‘dónde’ que se alinea con tu ‘quién’, que creo que es muy importante”.
Gen Z debería usar las redes sociales para resaltar las habilidades profesionales
Como Gen Z es la primera generación que nace en la era de Internet, Small cree que la nueva generación de empleados tiene la oportunidad de mostrar su conocimiento y creatividad a través de las redes sociales.
“Si no estás trabajando para una empresa que te pide que produzcas contenido en LinkedIn u otras plataformas de redes sociales, igual deberías hacerlo”, dicen.
“Si tiene ideas asombrosas e increíbles, salga, filme y créelas, inicie negocios, inicie ideas y haga que las cosas funcionen”.
¿El último consejo de Small? No tengas miedo al fracaso.
“El mayor fracaso es no hacer nada”.
