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Esteban Rico

El trabajo remoto a tiempo completo podría conducir a una productividad reducida, sugiere un nuevo estudio

Los defensores del trabajo desde casa a menudo sugieren que los niveles de productividad siguen siendo los mismos, si no aumentan, como si los empleados estuvieran en la oficina. Sin embargo, nuevos datos sugieren que aquellos que trabajan de forma remota a tiempo completo son menos productivos.

El informe de WFH Research y publicado por el Instituto de Investigación y Política Económica de Stanford encontró que se cree que los empleados que trabajan de forma remota a tiempo completo son hasta un 20 por ciento menos productivos.

Utilizando datos y conocimientos de varios proyectos de investigación en todo el mundo, el documento destaca poco o ningún cambio en la productividad de los trabajadores híbridos que combinan el trabajo remoto con el tiempo en la oficina.

Según el informe, la pérdida de productividad en los empleados remotos proviene de las dificultades de comunicación, la falta de oportunidades de tutoría, las barreras culturales y los problemas de automotivación.

Si bien los datos podrían considerarse un golpe para los defensores del trabajo remoto, los autores señalan que el trabajo completamente remoto sigue siendo una opción popular para las empresas, ya que la política genera reducciones significativas de costos a partir del ahorro de espacio y promueve la contratación global.

El debate sobre el trabajo híbrido y flexible está fracturado, ya que muchos empleados prefieren algún tipo de flexibilidad en el lugar donde trabajan, mientras que los jefes de Meta, Salesforce y Goldman Sachs han llamado a todos a la oficina desde la pandemia de COVID-19.

Cómo el trabajo remoto beneficia a la comunidad LGBTQ+

Algunos de los beneficios que los modelos de trabajo remoto e híbrido brindan a las personas incluyen un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y menos dinero y tiempo dedicados a los desplazamientos. Para los colegas LGBTQ+, así como para otros grupos como aquellos que viven con neurodiversidad u otras discapacidades, el trabajo remoto también ofrece una capa adicional de seguridad psicológica y accesibilidad.

Para Lucy Straker, gerente de campañas de la organización benéfica de seguridad vial Brake, el trabajo remoto se adapta a su personalidad y configuración familiar.

“Tengo explosiones de productividad”, le dice a SentidoG. “Ser capaz de capitalizar esas ráfagas cuando suceden significa que hago muchas más cosas y soy más eficiente con mi tiempo”.

Como una mujer queer casada con dos hijos, Straker ve la inclusión cuando ve un empleador que ofrece opciones de trabajo remotas y flexibles.

“Si veo que un empleador está dispuesto a comprender mis necesidades, mi estilo de trabajo y luego adaptar la estructura de trabajo en torno a eso, sé que es un empleador inclusivo y empático”.

Ella continúa: “Creo que tener mi estilo de trabajo tal como me gusta me ayuda a tener más confianza en mí misma, incluida mi orientación sexual”.

El futuro de los patrones de ubicación del trabajo

Si bien el informe de Investigación de la FMH sugiere que aquellos que trabajan de forma remota a tiempo completo pueden ser menos productivos, no hay indicios de que la vida vuelva a la norma anterior a la pandemia de viajar diariamente a una ubicación central.

Por el contrario, el informe sugiere que a medida que la tecnología continúe avanzando, también lo hará la prevalencia del trabajo remoto. Es probable que entre el 30 y el 40 por ciento de las jornadas laborales se realicen desde casa dentro de 10 a 20 años. Esta es una tendencia que ha estado creciendo durante décadas, y la pandemia catapultó aún más a muchos empleados a algún tipo de patrón de trabajo remoto.

El informe también dice que la pandemia “también impulsó un aumento en la investigación y el desarrollo de nuevos productos de hardware y software para apoyar el trabajo desde casa”.

Si bien las opciones de trabajo remoto y flexible continúan considerándose la norma (y un requisito legal en el Reino Unido) y la tecnología avanza para aliviar los problemas que pueden causar las distancias, no todos los empleadores están de acuerdo. Este es un punto que frustra a muchos, incluido Straker.

“Si un empleador no me ofrece el trabajo remoto, sugiere una inflexibilidad y la necesidad de que todos aparezcan o hagan lo mismo”.

“La accesibilidad y la equidad tienen que ver con las opciones”, concluye. “Ayudar a las personas a seleccionar lo que funciona para ellos saca lo mejor de ellos”.