No hace falta ser un genio para darse cuenta de que tener equipos con mayor diversidad de género conduce a que las empresas tengan una mejor productividad. En promedio, las empresas que practican la diversidad de género en sus equipos de liderazgo superan a sus pares en un 20 por ciento o más. escribe profesional de la tecnología Sara Watson este Día Internacional de la Mujer.
También podemos decir con seguridad que si las grandes empresas tecnológicas (sin nombrar nombres… bueno, Samsung y Apple) tuvieran más equipos mixtos de género diseñando sus teléfonos móviles, entonces alguien podría haber señalado que los últimos modelos de gran tamaño son en realidad demasiado grandes para que la mayoría de las mujeres (y unos pocos hombres) los usen cómodamente con una sola mano.
También fue necesaria una reacción violenta significativa para que una de las compañías de tecnología mencionadas anteriormente se diera cuenta de que su aplicación de salud sería mucho más útil si incorporaran un rastreador de período en lugar de un rastreador de ingesta de cloruro (¡lo sé!). Y no olvidemos el primer dispositivo portátil de aspecto ultramasculino de Microsoft que parecía más una etiqueta de prisión que una pulsera de fitness.
Sin embargo, a pesar de ser deslumbrantemente obvio, las mujeres sólo representan el 22 por ciento de los ingenieros de software en los EE. UU. y hay incluso menos representación en Europa, donde sólo el 5 por ciento de los roles de liderazgo tecnológico están ocupados por mujeres.
Existe una demanda creciente de trabajadores calificados en la industria tecnológica, pero una grave escasez de candidatos calificados. Alentar a más mujeres y personas de género diverso a trabajar en tecnología no solo les ofrece la oportunidad de seguir una carrera apasionante en este espacio, sino que también abre el grupo de candidatos potenciales disponibles, ayudando así a resolver esta escasez global.
Entonces, ¿qué podemos hacer al respecto? Bueno, comienza en los primeros años de la niñez (edad escolar, tal vez antes). Es necesario mostrar a los niños que la tecnología es un tema para todos y contarles historias inspiradoras de mujeres y personas de género diverso que se han destacado en una carrera tecnológica y han logrado sus sueños. Los padres y las escuelas también deben alentar a los niños a postularse para cursos relacionados con STEM y darles la oportunidad de unirse a clubes y talleres apropiados fuera de la escuela.
Mi hija pequeña fue recientemente a una fiesta de cumpleaños con temática científica y, por más nerd que parezca, ¡le encantó! Resulta que crear explosiones químicas y bailar en hielo seco es tan divertido como pasar el paquete (en un momento traté de explicarle las “discotecas de los 80”, pero me dieron ‘La Mirada’). Desde una edad temprana, debemos mostrar a todos los niños las oportunidades que existen y brindarles caminos claros sobre cómo llegar allí.
Desde la perspectiva de la empresa, hay algunos pequeños pasos a seguir que podrían tener un impacto gigante en el largo plazo.
Crear un lugar de trabajo más inclusivo
Utilice un lenguaje que incluya el género al redactar descripciones de puestos o anuncios, ofrezca horarios de trabajo flexibles y opciones para trabajar de forma remota si es posible, licencia parental compartida, ofrezca capacitación y garantice la igualdad salarial.
Asegúrese de que las mujeres y las personas de género diverso estén representadas en su equipo de liderazgo
La representación de mujeres de todos los orígenes es importante no sólo por sus perspectivas, sino que demuestra a los talentos más jóvenes dentro de su organización que hay un lugar futuro para ellos en el liderazgo senior. En última instancia, no puedes ser lo que no puedes ver.
Ofrecer una formación adecuada
Las empresas que implementaron capacitación obligatoria sobre prejuicios inconscientes en el proceso de contratación tuvieron una tasa de nuevas contrataciones femeninas del 34,5 por ciento, en comparación con el 28,8 por ciento de las empresas con capacitación voluntaria. Lamentablemente, hasta el 50 por ciento de las mujeres afirman haber sufrido discriminación de género durante el proceso de contratación o en el trabajo. Si el grupo de talentos disponible es limitado, considere capacitar y desarrollar al personal existente que tenga interés y esté dispuesto a aprender.
Proporcionar tutoría y apoyo.
Conectar a las mujeres con otras mujeres exitosas en tecnología, que puedan ofrecer orientación y apoyo, ayudará a retener y empoderar a su fuerza laboral femenina. Las mujeres tienen un 22 por ciento más de probabilidades que los hombres de informar haber experimentado el síndrome del impostor en lugares de trabajo tecnológicos y STEM. Lo que lleva a que el 50 por ciento de las mujeres abandonen sus carreras tecnológicas a la edad de 35 años.
Para lograr un cambio real de cualquier magnitud se necesitará cierta transformación humana, pero al final todos cosecharán los frutos. Tampoco se trata sólo de una cuestión de género: la diversidad étnica, la orientación sexual, la discapacidad, la diversidad socioeconómica y religiosa son todas importantes. Nuestra sociedad está formada por algo más que hombres blancos y la industria tecnológica necesita innovar para satisfacer las necesidades de toda nuestra sociedad. Las perspectivas únicas conducen a soluciones y productos más innovadores y, además, todos merecen tener la oportunidad de tener carreras exitosas en este y cualquier otro espacio que elijan.
Una última reflexión: si X.com estuviera dirigido por una mujer en lugar de Elon Musk, ¿sería la plataforma tóxica e infestada de trolls que es ahora? Tal vez dejemos que el científico espacial lo resuelva.
