‘Chica, todo va a estar bien’: cómo LaToya Lyn tomó el control de su propia seguridad financiera

Al reflexionar sobre su época en la universidad, LaToya Lyn recuerda un momento particularmente profundo.

Ella le dice a SentidoG: “Es mi primer semestre en la licenciatura y me dijeron: ‘Lo que sea que aprendas aquí, no lo tomes y lo copies, tómalo y construye sobre ello’.

“Eso estaba muy alineado con mis valores de por qué fui a la escuela”.

LaToya se comprometió con la educación superior porque “quería tener los recursos y las habilidades para seguir creciendo”.

Al crecer como una joven LGBTQ+ en la ciudad de Nueva York en una familia apenas de clase media, LaToya sabía que tendría que depender de sí misma para tener acceso a esos recursos.

“Tenía mucha responsabilidad sobre mí para ser financieramente capaz”, recuerda.

“Tuve que aprender por mi cuenta lo que significa ahorrar dinero, lo que significa construir para el futuro: significa trabajar realmente duro”.

LaToya trabajó a tiempo completo, 40 horas a la semana mientras terminaba la escuela secundaria para financiar su primer año de universidad. Dijo que era una motivación fácil.

“Era muy binario”, dice, “o lo hago o si no lo hago no podría ir a la escuela.

“Tuve que crear oportunidades para mí porque nadie iba a hacerlo por mí”.

Ally Financial, una empresa de servicios financieros digitales con sede en EE. UU., señala una investigación que dice que más del 50 por ciento de las personas LGBTQ+ se sienten abrumadas por los temas financieros y tienen dificultades para imaginar su futuro.

‘Chica, todo va a estar bien’

Después de graduarse de la universidad, LaToya rápidamente se encontró ascendiendo en la escala corporativa hasta donde ahora ocupa el cargo de jefa global de personal de una gran empresa de desarrollo de software.

Al recordar su carrera y su éxito financiero, LaToya cree que existen algunas bases para la seguridad y la estabilidad financiera: “No existe el dinero rápido y no todo el dinero es dinero bueno”.

Recuerda que su proceso de pensamiento sobre la estabilidad financiera en aquel entonces tenía tres niveles separados: el primero implicaba garantizar que se cubrieran todas las necesidades básicas. El segundo nivel establecía ciertos extras o lujos como poder permitirse un buen coche o tomar unas vacaciones dignas en algún lugar.

Ahora, LaToya dice que está en el tercer nivel de estabilidad financiera: “¿Cómo consigo dinero para ganar más dinero para mí?”

Ella cree que tener la perspicacia para tomar decisiones de inversión seguras también puede mejorar la seguridad financiera.

LaToya dice que la versión de sí misma de 15 años “no me habría imaginado estando aquí, pero me sentí muy real cuando me sucedieron todas estas cosas”.

Si pudiera decirle algo a esa chica de 15 años, sería: “Chica, todo va a estar bien. Podrás hacer más por ti mismo pero también hacer más por los demás”.

Como mujer negra LGBTQ+ de primera generación que tomó el control de su propia seguridad financiera desde una edad temprana, LaToya ofrece consejos simples pero claros a otras personas que buscan hacer lo mismo.

“Cree en tu instinto y comprende que está bien que no tengas riqueza generacional; no es tu culpa”.

También insta a las personas de comunidades marginadas a recordar los logros de las generaciones anteriores.

“Somos los sueños más locos de nuestros antepasados”, dice. “Si ellos pudieron superar todas estas cosas diferentes, nosotros absolutamente podemos hacerlo nosotros mismos.

“Simplemente tenemos que entender el campo de batalla en el que estamos jugando”.

“No puedo ser yo y no puede ser nadie más”

Desde una estudiante de secundaria que trabajaba en el comercio minorista hasta pagar sus estudios universitarios y ahora ocupar su puesto en la C-Suite, a LaToya le encanta compartir consejos sobre el enfoque de los líderes de las empresas hacia la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I).

“La única forma en que una organización puede tener éxito en cualquier tipo de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia es si el director ejecutivo es el jefe de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia.

“No puedo ser yo ni puede ser nadie más”.

LaToya explica que si bien otros pueden ayudar a crear e implementar mejores prácticas, la única forma de que una empresa se comprometa con DE&I es a través del líder de la empresa, quien es el responsable final de ello.

“Ellos (los directores ejecutivos) crean el panorama sobre cómo se estructura la organización”, afirma.

“Ellos son responsables de cómo se ve esa organización y si es inclusiva o no”.

LaToya reconoce que, si bien muchos líderes de DE&I capaces y eficaces son personas de color porque entienden lo que significa ser inclusivo, la responsabilidad no debería recaer sobre ellos.

“Noticia de última hora”, dice, “la gente de color no creó los problemas de racismo sistémico dentro del entorno corporativo. Fueron los directores ejecutivos y los líderes de la organización.

“Puedo brindarle las mejores prácticas, pero si desea tener éxito y quiere que su organización también lo sea, no puede ser una persona secundaria en el departamento de recursos humanos.

“Tiene que ser el director ejecutivo”.

‘Son diferentes personas en diferentes fases’

Si bien la progresión profesional de LaToya estuvo motivada en gran medida por su propio impulso y resiliencia, ella reconoce el papel que jugó el apoyo de otros en su crecimiento profesional y personal.

“No hay una sola persona que te extienda la mano y te alcance”, dice.

“Son diferentes personas en diferentes fases”.

LaToya recuerda a un director de laboratorio que notó su impulso a medida que avanzaba rápidamente desde la limpieza hasta la codirección del laboratorio.

“Él era un aliado porque realmente me entendía como una persona completa”, recuerda.

“Nunca olvidé lo que dijo: ‘LaToya, vas a llegar lejos en la vida porque sabes cómo meter el pie por la puerta’”.

LaToya cree que la gente siempre tendrá el deseo de apoyar a quienes lo intentan, y que ese tipo de alianza fue crucial para su carrera y su progreso financiero.

“La gente vio mi pie asomando por la puerta y dijeron: ‘Entra, te haré un espacio’”.

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