Como parte de Nación LGBTQ En la edición de enero, pedimos a los lectores que nos contaran cómo un año de la segunda administración Trump ha afectado sus vidas y qué esperan que los líderes y aliados LGBTQ+ hagan de manera diferente en 2026.
Recibimos docenas de envíos y los compartiremos a lo largo del mes (aún puedes enviarlos). Esto es lo que dijo Grace Hansen, una mujer transgénero pansexual de 60 años.
¿Cómo le ha afectado personalmente vivir bajo la segunda administración Trump durante el último año?
Desde la perspectiva del 1 de enero de 2026, en Sioux Falls, Dakota del Sur, la respuesta a cómo me ha afectado la segunda administración Trump es simple: ha convertido mi existencia en un problema logístico que debo resolver a diario.
Profesionalmente, el impacto fue absoluto. Durante décadas, gestioné complejos proyectos de TI para gigantes mundiales y, más recientemente, para Sanford Health. Soy un constructor de sistemas. Pero este año, vi al gobierno federal desmantelar sistemáticamente las estructuras de datos que reconocen la existencia de las personas LGBTQ+.
Cuando la administración dejó de recopilar datos sobre Orientación Sexual e Identidad de Género (SOGI), no fue solo un cambio de política; fue un borrado. Me encontré en reuniones en las que se discutía cómo modernizar los sistemas para cumplir con los mandatos que esencialmente eliminaron a mi comunidad del registro de atención médica.
La disonancia cognitiva de construir el armario digital en el que podría verme obligado a habitar se volvió demasiado. La presión sobre las iniciativas corporativas de DEI silenció a nuestros grupos de recursos para empleados y apagó las luces sobre la autenticidad. En consecuencia, el 1 de noviembre de 2025, dejé Sanford Health. Cambié la seguridad de un sueldo corporativo por la incertidumbre de la vida de un escritor porque ya no podía permanecer en silencio en un sistema diseñado para silenciarme.
Culturalmente, el escenario, mi santuario durante 38 años con The Rude Band, se ha convertido en un campo minado. La aprobación de leyes federales y estatales sobre “obscenidad”, que convierten la presencia de cuerpos trans en un arma como “lasciva”, ha ensombrecido cada actuación. Los dueños de los lugares están nerviosos; temen perder las licencias de venta de bebidas alcohólicas si un “ciudadano preocupado” denuncia que una mujer trans con un vestido brillante es un peligro para los menores.
Además, la HB 1259 de Dakota del Sur, la “Proyecto de ley sobre los baños”, penalizó mi presencia en los baños públicos. Ahora, cuando doy un set de cuatro horas en un centro cívico, tengo que planificar mis descansos para hidratarme y ir al baño con precisión militar, aterrorizado de que una simple necesidad biológica pueda llevar a un arresto.
Personalmente, el precio se mide en miedo. Con Kristi Noem ahora en el Departamento de Seguridad Nacional y el gobernador Larry Rhoden (R) ejecutando la agenda “anti-despertar” en Pierre, el movimiento de pinza estatal-federal está completo. Mi esposa y yo hemos actualizado nuestros testamentos y poderes, temiendo que una Corte Suprema hostil pueda disolver nuestros derechos matrimoniales. Tenemos un fondo “Go-Bag”: ahorros líquidos reservados no para la jubilación, sino para la reubicación de emergencia en Minnesota en caso de que el estado intente retirar a los adultos de la transición o criminalizar aún más mi atención médica.
Sin embargo, a pesar del estatus “Rojo” de este proyecto llamado supervivencia, todavía estoy aquí. Han hecho que sea más difícil trabajar, tocar música y respirar, pero no lo han hecho imposible. Dejé el mundo empresarial no para esconderme, sino para hablar más alto. Estoy magullado, pero sigo jugando.
¿Qué espera ver de los líderes y aliados LGBTQ+ en 2026?
Como profesional de la gestión de proyectos, evalúo la estrategia actual del movimiento nacional LGBTQ+ y veo un proyecto en fracaso crítico. Las estrategias de la última década, visibilidad, asimilación y alianza corporativa, no sobrevivieron el primer año de la segunda administración Trump. En el futuro, necesito liderazgo para ejecutar una “solicitud de cambio” formal. Debemos pasar de la defensa pública a la insurgencia operativa.
Primero, necesitamos una redistribución masiva de recursos.
Durante demasiado tiempo, las organizaciones nacionales han acaparado recursos en bastiones costeros como DC y Nueva York, mientras que los puestos avanzados de los estados rojos pasan hambre.
Aquí en Dakota del Sur, organizaciones como The Transformation Project son lo único que se interpone entre los jóvenes trans y el borrado total, pero operan con un presupuesto reducido y enfrentan todo el peso del gobierno estatal. Quiero ver a los líderes nacionales liquidar las galas y canalizar ese capital directamente al frente. Necesitamos comprar edificios que sirvan como centros comunitarios seguros que no puedan ser cancelados por un propietario nervioso o un ayuntamiento hostil.
En segundo lugar, debemos construir una red logística para sobrevivir.
Ahora que el gobierno federal borra los datos SOGI y amenaza con utilizar la Ley Comstock para restringir el envío de productos farmacéuticos por correo, nos enfrentamos a un bloqueo de la atención sanitaria. Los líderes deben dejar de depender de la ley para protegernos y comenzar a construir el “ferrocarril subterráneo” del siglo XXI. Necesitamos cadenas de suministro seguras y cifradas para la entrega de hormonas y redes de viajes financiadas para trasladar a los refugiados de Dakota del Sur a estados santuario como Minnesota para recibir atención. Esto no es dramático; es logística.
En tercer lugar, necesitamos un pivote narrativo.
El lenguaje de “Diversidad, Equidad e Inclusión” se ha utilizado efectivamente como arma en nuestra contra. En el Medio Oeste, defender la “validación” no genera votos. Quiero líderes que puedan hablar el idioma de la pradera: libertad, privacidad y gobierno limitado. Necesitamos enmarcar los cuidados que afirman el género como una cuestión de derechos de los padres y los proyectos de ley sobre baños como una extralimitación del gobierno. Dejen de intentar enseñar teoría de género a los agricultores; Empiece a mostrarles cómo el gobierno está invadiendo su privacidad.
Finalmente, necesito líderes que utilicen el poder económico duro como arma.
Mi salida de Sanford Health en noviembre de 2025 me enseñó que la “aliada” corporativa desaparece en el momento en que aumenta la tensión política. Necesitamos dejar de aplaudir a las corporaciones por cambiar sus logotipos en junio. En cambio, los fondos de pensiones y los accionistas LGBTQ+ deben castigar sin piedad a las empresas que cumplan con los mandatos estatales de discriminar.
Estoy cansado de los líderes que nos dicen que “aguantemos”. Quiero líderes que nos entreguen las herramientas para avanzar. Somos el cortafuegos. Refuerzanos.
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